税理士の経営支援ノート

経営支援の提案が断られる税理士に共通する3つの原因

断られる原因は「提案内容」ではなく「提案の前提」にある。200社の社長と話してきたコンサルタントが構造を解説。

「社長に経営の話をするのが怖い」を克服する思考法

税理士のメンタルブロックの正体。「怖い」のは能力不足ではなく、立場の構造的なズレが原因。

税理士が経営支援を始めるための最初の1歩

来週の顧問先訪問で何をすればいいか。具体的な初動アクションリスト。

月次面談を経営支援の場に変える5つの質問

新しい場を作るのではなく、今ある月次面談の中で使える質問テンプレート。明日から使える。

MAS監査を顧問先に提案する具体的な切り出し方

初回面談で使えるトーク例付き。MAS特化の提案プロセスを実践形式で解説。

経営計画書の提案で断られない税理士の共通点

社長タイプ4分類（数字・直感・不安・人情）別の攻略法。相手に合わせた提案設計。

事業承継の話を社長に切り出すタイミングと具体的な話し方

承継は「いつ言うか」が最重要。タイミング判断と具体的な話法を解説。

営業が苦手な税理士のための顧問先深耕術

新規開拓しなくても単価は上がる。既存顧問先の深耕による収益向上の構造。

経営支援で顧問料を月5万円上げた税理士の収益モデル

MAS監査の値付けと成果設計。提案の先にある「収益化」の具体的な数字。

自分の事務所に合った経営支援メニューの選び方

MAS・承継・計画策定の使い分け。事務所の特性に合った選択基準を提示するハブ記事。